財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区
• 従業員数
• 10人以下
• 譲渡資産
• 設備,営業権・FC,特許,ノウハウ,ソフトウェア,ウェブサイト・アプリ
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため,その他
  事業を拡大するにあたり、0→１を作った代表が1→１０が苦手で、今ある事業を伸ばせる清掃会社に会社を大きくしてほしいです。
  私は200社の1次受けの清掃顧客を0から開拓してきましたので、営業部長として残りたく思います。
• 売却希望時期
• 3年内
• 更新日
• 2025-06-16

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 1. 事業コンセプト
  飲食店向けワンストップ清掃・設備管理プラットフォーム
  店舗運営で不可欠な厨房・空調・床・害虫駆除などの清掃業務を、従来のバラバラ発注から 一括管理・一括請求 可能にしたSaaS×実務オペレーション事業。
  
  2. サービス内容
  清掃ラインナップ（月額プラン＋スポット）
  
  厨房：グリストラップ、レンジフード、厨房機器
  
  空調：エアコン分解洗浄（天カセ・床置き・ルーム）
  
  床：ポリッシャー洗浄・カーペット洗浄・ワックス塗布
  
  害虫駆除：ゴキブリ・チョウバエ・ネズミ等
  
  その他：窓・トイレ・階段・シール剥がし・不用品回収 等
  
  サブスクリプションプラン
  
  丸投げプラン：50,000円/月〜
  
  固定プラン：要見積り
  
  システム利用・レポート提供・専任担当者付き
  
  設備・清掃履歴データの蓄積（将来のデータビジネス基盤）
  
  3. ビジネスモデル
  B2B SaaS＋オペレーションモデル
  
  自社が元請として清掃会社をアサインし「品質コントロール＋請求一本化」
  
  顧客は工数削減・コスト圧縮（都内市場価格の約1/3）
  
  4. 実績・成長状況（2025年データより）
  2025年4月：売上 365万円／月、NET利益 152万円
  
  2025年5月：売上 365万円／月、NET利益 239万円（過去最高益）
  
  過去半年で安定した黒字転換
  
  5. 将来の拡張余地
  設備台帳データ活用によるアップセル
  
  設備交換・大規模修繕・内外装工事（高単価領域）への進出余地
  
  契約・管理SaaS化構想
  
  修繕アラート機能・責任者台帳・コンプラ管理
  
  安定MRR拡大＋データプラットフォーム化【社内構想】
  
  6. 買収候補にとっての魅力ポイント
  飲食店向け 継続収益型モデル（ストック型売上）
  
  低稼働・少人数運営（営業経費・人件費少額）
  
  業界特化SaaS＋オペレーション型の再現可能性
  
  既存オペレーションを維持したまま事業規模拡大が可能
  
  
• 主な顧客
• 主な顧客セグメント（ミセサポ 現状）
  セグメント 内容
  小規模飲食店 居酒屋、立ち飲み、ラーメン店、カフェなど（実績例：立ち飲み居酒屋）
  多店舗展開チェーン 複数店舗を運営するローカルチェーン、フランチャイズ店舗など
  個人経営店 店主が直接管理する店舗（清掃ノウハウ・時間が不足しがちな店舗層）
  新規開業店舗 開業時から厨房・空調のメンテナンス体制を整えたいニーズ
  外国人オーナー店舗 店舗オペレーションや清掃文化が日本ローカルにフィットしきれていない店舗
  
  
• 製品サービス
• 🎯 提供している価値
  飲食店向けに「清掃・設備管理」をワンストップで代行管理
  ⇒ 店舗側の「業者探し・発注・管理の手間」を削減し、清潔度と業務効率を両立
  
  🧰 主なサービスラインナップ
  サービスカテゴリ 内容
  厨房清掃 グリストラップ洗浄、厨房床洗浄、レンジフード・ダクト洗浄、厨房機器下の清掃など
  空調清掃 エアコン分解洗浄（壁掛け・天井埋込・床置き）、フィルター洗浄、法定点検
  床清掃 ポリッシャー洗浄、カーペットスイーパー洗浄、ワックス塗布・剥離
  害虫・ネズミ駆除 ゴキブリ・チョウバエ駆除、ネズミ防除
  その他清掃 トイレ洗浄、窓洗浄、シール剥がし、配線整理、ソファクリーニングなど
  廃棄物回収 粗大ゴミ、不用品、ストックルーム整理、業務ゴミ回収
  5Sコンサル 整理整頓・清潔維持の現場コンサルティング
  
  【参考：サービスメニュー詳細は 料金表参照【7†料金表】】
  
  💻 システム機能（ダッシュボード）
  機能 内容
  設備管理 各店舗の厨房設備・空調・清掃履歴を一元管理
  レポート自動作成 作業完了後の清掃レポートを自動送付
  定期アラート 清掃周期・法定点検タイミングをリマインド
  契約情報管理（構想中） 賃貸契約・責任者情報の管理SaaS化構想
  
  💰 料金体系
  プラン 概要 月額
  丸投げプラン 毎月の清掃内容をミセサポが提案 5万円〜／月
  固定プラン 実施内容を固定で設定 個別見積
  
  📈 導入メリット（店舗側）
  清掃業者の選定・手配が不要
  
  見積・請求を一本化、経理負担削減
  
  設備の劣化予防・交換時期の事前把握
  
  現場スタッフの教育・清掃品質の安定化
  
  🚀 今後の展望
  設備交換・内装工事など高単価工事領域への進出
  
  SaaS型契約・責任者情報管理による LTV 最大化
  
  ざっくりまとめると：
  
  清掃を軸に、設備データを蓄積・活用し、飲食店の設備管理プラットフォームを目指すモデル
• 製品・サービスの販売・提供方法
• ① 販売チャネル（営業方法）
  チャネル 概要
  直販営業 社内営業メンバーが店舗訪問・商談を実施（現地調査→見積）
  紹介・パートナー経由 既存顧客・取引先・内装業者等からの紹介
  Web・SNS ホームページ・SNSでの集客・問い合わせ獲得
  展示会・イベント出展（構想中） 飲食・フランチャイズ業界の展示会参加も今後の候補
  
  ② 受注から提供までの流れ
  1️⃣ 現地調査・ヒアリング
  
  営業担当が店舗訪問
  
  清掃箇所・頻度・設備状況を確認
  （例：厨房機器の油汚れ状況、エアコン型式 等）
  
  2️⃣ 見積・提案
  
  作業項目ごとに料金積算（料金表を活用）
  
  プラン提案（丸投げプラン・固定プラン）
  
  3️⃣ 契約締結
  
  サービス利用契約書を締結
  
  鍵預かり書や利用規約も整備
  
  4️⃣ サービス提供開始
  
  スケジュールを調整し、作業実施
  
  作業報告レポートを顧客に提出（システム連携）
  
  5️⃣ 継続管理
  
  ダッシュボードで履歴・スケジュール管理
  
  定期提案、設備入替の提案も随時行う
  
  ③ サービス提供体制
  担当 役割
  営業担当 顧客提案・契約
  施工パートナー 清掃作業（下請業者・職人ネットワーク）
  社内運営チーム 施工日調整、報告書作成、請求管理
  ダッシュボード（システム） 設備管理・レポート自動化・アラート通知
  
  ④ サービスの差別化ポイント
  清掃×設備台帳管理の一元化
  
  年間計画型で現場負担を最小化
  
  複数業者をまとめて一括管理
  
  
• 事業の強み/差別化ポイント
• ① ワンストップ清掃プラットフォーム
  内容 詳細
  複数業者の一本化 厨房・空調・害虫・床・排水など、従来バラバラだった清掃業者を一括管理
  一元請負モデル ミセサポが元請けとなり、顧客はミセサポ一本で契約・請求可能
  
  👉 店舗の「手配コスト」「経理負担」を大幅に削減
  
  ② 独自の設備管理データベース
  内容 詳細
  設備台帳の蓄積 各店舗ごとの設備状況・劣化度・清掃履歴をデータ化
  アラート機能 清掃周期や設備交換時期を自動通知し、計画的メンテナンスを実現
  
  👉 「事後対応 → 予防管理」へシフト
  
  ③ 価格競争力（市場価格の1/3水準）
  内容 詳細
  ボリューム発注によるスケールメリット 協力会社への安定的な案件供給により低単価を実現
  サブスクリプション型プラン 月額5万円〜の定額プランが中小飲食店にフィット
  
  👉 低価格でも品質・安定性を両立
  
  ④ 現場オペレーション最適化
  内容 詳細
  施工日自動調整・報告レポート自動化 システムがスケジュール・履歴を一元管理
  スタッフ負担軽減 鍵預かり・無人作業対応で営業時間外に施工可能
  
  👉 飲食店オーナーの「時間リソース」を節約
  
  ⑤ 業界構造の変革ポテンシャル
  内容 詳細
  レガシー市場におけるIT導入 清掃業界はSaaS活用が遅れており、差別化余地が大きい
  将来的なSaaS拡張性 賃貸契約・責任者管理まで統合するプラットフォーム構想あり【事業構想】
  
  👉 清掃 → 設備管理 → FM（ファシリティマネジメント）へ
  
  
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 清掃会社や店舗内装会社、水道会社など店舗に関わる仕事をしていた会社にしか売りません。
  それ以外の会社様からのご連絡はお控えいただきますようにお願いいたします。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• はい
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ